Chương trình ESG Startup Bootcamp cho các startup trong lĩnh vực Greentech và Kinh Tế Xanh. Tìm hiểu thêm.

HomeGóc Chuyên GiaChương trình PMP Bao gồm những gì ?

Chương trình PMP Bao gồm những gì ?

1. GIỚI THIỆU

1.1 Mục đích của PMP
1.2 Dự án là gì?
1.2.1. Mối liên quan giữa danh mục đầu tư, chương trình và dự án
1.3 Quản trị dự án là gì?
1.4 Mối liên quan giữa quản trị danh mục đầu tư, quản trị chương trình, quản trị dự án và quản trị dự án của tổ chức.
1.4.1 Quản trị chương trình 1.4.2 Quản trị danh mục đầu tư 1.4.3 Hoạch định dự án và chiến lược
1.4.4 Quản trị dự án
1.5 Mối liên quan giữa quản trị dự án, quản trị vận hành và chiến lược của tổ chức.
1.5.1 Quản trị vận hành và quản trị dự án
1.5.2 Quản trị tổ chức và quản trị dự án
1.6 Giá trị doanh nghiệp
1.7 Vai trò của người quản trị dự án
1.7.1 Trách nhiệm và năng lực của người quản trị dự án
1.7.2 Kỹ năng của người quản trị dự án
1.8 Kiến thức quản trị dự án

2. ẢNH HƯỞNG CỦA TỔ CHỨC ĐẾN DỰ ÁN VÀ VÒNG ĐỜI DỰ ÁN

2.1 Ảnh hưởng của tổ chức lên dự án
2.1.1 Phong cách và văn hóa tổ chức
2.1.2 Truyền thông của tổ chức
2.1.3 Cấu trúc của tổ chức
2.1.4 Tài sản qui trình của tổ chức
2.1.5 Những yếu tố môi trường của doanh nghiệp
2.2 Quản lý những bên hữu quan đến dự án
2.2.1 Những bên hữu quan
2.2.2 Quản lý dự án
2.2.3 Thành công của dự án
2.3 Đội dự án
2.3.1 Thành phần của đội dự án
2.4 Vòng đời dự án
2.4.1 Những tính chất của vòng đời dự án
2.4.2 Những giai đoạn của dự án

3. TIẾN TRÌNH QUẢN TRỊ DỰ ÁN

3.1 Những tương tác của tiến trình quản trị dự án
3.2 Những nhóm tiến trình quản trị dự án
3.3 Nhóm tiến trình khởi tạo
3.4 Nhóm tiến trình hoạch định
3.5 Nhóm tiến trình thực hiện
3.6 Nhóm tiến trình theo dõi và kiểm soát
3.7 Nhóm tiến trình kết thúc
3.8 Thông tin dự án
3.9 Vai trò của những mảng kiến thức quản trị dự án

4. QUẢN TRỊ TÍCH HỢP DỰ ÁN

4.1 Xây dựng hiến chương dự án
4.1.1 Xây dựng hiến chương dự án: Yêu cầu đầu vào
4.1.2 Xây dựng hiến chương dự án: Công cụ và kỹ thuật
4.1.3 Xây dựng hiến chương dự án: Kết quả đầu ra
4.2 Xây dựng kế hoạch quản trị dự án
4.2.1 Xây dựng kế hoạch quản trị dự án: Yêu cầu đầu vào
4.2.2 Xây dựng kế hoạch quản trị dự án: Công cụ và kỹ thuật
4.2.3 Xây dựng kế hoạch quản trị dự án: Kết quả đầu ra
4.3 Định hướng và quản trị công việc dự án
4.3.1 Định hướng và quản trị công việc dự án : Yêu cầu đầu vào
4.3.2 Định hướng và quản trị công việc dự án : Công cụ và kỹ thuật
4.3.3 Định hướng và quản trị công việc dự án : Kết quả đầu ra
4.4 Theo dõi và kiểm soát công việc dự án :
4.4.1 Theo dõi và kiểm soát công việc dự án : Yêu cầu đầu vào
4.4.2 Theo dõi và kiểm soát công việc dự án : Công cụ và kỹ thuật
4.4.3 Theo dõi và kiểm soát công việc dự án : Kết quả đầu ra
4.5 Thực hiện kiểm soát thay đổi tích hợp
4.5.1 Thực hiện kiểm soát thay đổi tích hợp : Yêu cầu đầu vào
4.5.2 Thực hiện kiểm soát thay đổi tích hợp : Công cụ và kỹ thuật
4.5.3 Thực hiện kiểm soát thay đổi tích hợp : Kết quả đầu ra
4.6 Kết thúc dự án hoặc giai đoạn dự án
4.6.1 Kết thúc dự án hoặc giai đoạn dự án :Yêu cầu đầu vào
4.6.2 Kết thúc dự án hoặc giai đoạn dự án :Công cụ và kỹ thuật
4.6.3 Kết thúc dự án hoặc giai đoạn dự án :Kết quả đầu ra

5. QUẢN TRỊ PHẠM VI DỰ ÁN

5.1 Lập kế hoạch quản trị phạm vi
5.1.1 Lập kế hoạch quản trị phạm vi : Yêu cầu đầu vào
5.1.2 Lập kế hoạch quản trị phạm vi : Công cụ và kỹ thuật
5.1.3 Lập kế hoạch quản trị phạm vi : Kết quả đầu ra
5.2 Thu thập yêu cầu
5.2.1 Thu thập yêu cầu : Yêu cầu đầu vào
5.2.2 Thu thập yêu cầu : Công cụ và kỹ thuật
5.2.3 Thu thập yêu cầu : Kết quả đầu ra
5.3 Xác định phạm vi
5.3.1 Xác định phạm vi : Yêu cầu đầu vào
5.3.2 Xác định phạm vi : Công cụ và kỹ thuật
5.3.3 Xác định phạm vi : Kết quả đầu ra
5.4 Tạo cây phân rã công việc
5.4.1 Tạo cây phân rã công việc : Yêu cầu đầu vào
5.4.2 Tạo cây phân rã công việc : Công cụ và kỹ thuật
5.4.3 Tạo cây phân rã công việc : Kết quả đầu ra
5.5 Phê chuẩn phạm vi
5.5.1 Phê chuẩn phạm vi :Yêu cầu đầu vào
5.5.2 Phê chuẩn phạm vi :Công cụ và kỹ thuật
5.5.3 Phê chuẩn phạm vi :Kết quả đầu ra
5.6 Kiểm soát phạm vi
5.6.1 Kiểm soát phạm vi: Yêu cầu đầu vào
5.6.2 Kiểm soát phạm vi: Công cụ và kỹ thuật
5.6.3 Kiểm soát phạm vi: Kết quả đầu ra

6. QUẢN TRỊ THỜI GIAN DỰ ÁN

6.1 Lập kế hoạch quản trị lịch biểu
6.1.1 Lập kế hoạch quản trị lịch biểu : Yêu cầu đầu vào
6.1.2 Lập kế hoạch quản trị lịch biểu : Công cụ và kỹ thuật
6.1.3 Lập kế hoạch quản trị lịch biểu : Kết quả đầu ra
6.2 Xác định các hoạt động
6.2.1 Xác định các hoạt động: Yêu cầu đầu vào
6.2.2 Xác định các hoạt động: Công cụ và kỹ thuật
6.2.3 Xác định các hoạt động: Kết quả đầu ra
6.3 Sắp xếp các hoạt động
6.3.1 Sắp xếp các hoạt động: Yêu cầu đầu vào
6.3.2 Sắp xếp các hoạt động: Công cụ và kỹ thuật
6.3.3 Sắp xếp các hoạt động: Kết quả đầu ra
6.4 Ước lượng tài nguyên cho các hoạt động
6.4.1 Ước lượng tài nguyên cho các hoạt động: Yêu cầu đầu vào
6.4.2 Ước lượng tài nguyên cho các hoạt động: Công cụ và kỹ thuật
6.4.3 Ước lượng tài nguyên cho các hoạt động: Kết quả đầu ra
6.5 Ước lượng thời gian cho các hoạt động
6.5.1 Ước lượng thời gian cho các hoạt động: Yêu cầu đầu vào
6.5.2 Ước lượng thời gian cho các hoạt động: Công cụ và kỹ thuật
6.5.3 Ước lượng thời gian cho các hoạt động: Kết quả đầu ra
6.6 Xây dựng lịch biểu
6.6.1 Xây dựng lịch biểu: Yêu cầu đầu vào
6.6.2 Xây dựng lịch biểu: Công cụ và kỹ thuật
6.6.3 Xây dựng lịch biểu: Kết quả đầu ra
6.7 Kiểm soát lịch biểu
6.7.1 Kiểm soát lịch biểu: Yêu cầu đầu vào
6.7.2 Kiểm soát lịch biểu: Công cụ và kỹ thuật
6.7.3 Kiểm soát lịch biểu: Kết quả đầu ra

7. QUẢN TRỊ CHI PHÍ DỰ ÁN

7.1 Lập kế hoạch quản trị chi phí
7.1.1 Lập kế hoạch quản trị chi phí: Yêu cầu đầu vào
7.1.2 Lập kế hoạch quản trị chi phí: Công cụ và kỹ thuật
7.1.3 Lập kế hoạch quản trị chi phí: Kết quả đầu ra
7.2 Ước lượng chi phí
7.2.1 Ước lượng chi phí: Yêu cầu đầu vào
7.2.2 Ước lượng chi phí: Công cụ và kỹ thuật
7.2.3 Ước lượng chi phí: Kết quả đầu ra
7.3 Xác định ngân sách
7.3.1 Xác định ngân sách: Yêu cầu đầu vào
7.3.2 Xác định ngân sách: Công cụ và kỹ thuật
7.3.3 Xác định ngân sách: Kết quả đầu ra
7.4 Kiểm soát chi phí
7.4.1 Kiểm soát chi phí: Yêu cầu đầu vào
7.4.2 Kiểm soát chi phí: Công cụ và kỹ thuật
7.4.3 Kiểm soát chi phí: Kết quả đầu ra

8. QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN

8.1 Lập kế hoạch quản trị chất lượng
8.1.1 Lập kế hoạch quản trị chất lượng: Yêu cầu đầu vào
8.1.2 Lập kế hoạch quản trị chất lượng: Công cụ và kỹ thuật
8.1.3 Lập kế hoạch quản trị chất lượng: Kết quả đầu ra
8.2 Thực hiện đảm bảo chất lượng
8.2.1 Thực hiện đảm bảo chất lượng: Yêu cầu đầu vào
8.2.2 Thực hiện đảm bảo chất lượng: Công cụ và kỹ thuật
8.2.3 Thực hiện đảm bảo chất lượng: Kết quả đầu ra
8.3 Kiểm soát chất lượng
8.3.1 Kiểm soát chất lượng: Yêu cầu đầu vào
8.3.2 Kiểm soát chất lượng: Công cụ và kỹ thuật
8.3.3 Kiểm soát chất lượng: Kết quả đầu ra

9. QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC DỰ ÁN

9.1 Lập kế hoạch quản trị nguồn nhân lực
9.1.1 Lập kế hoạch quản trị nguồn nhân lực: Yêu cầu đầu vào
9.1.2 Lập kế hoạch quản trị nguồn nhân lực: Công cụ và kỹ thuật
9.1.3 Lập kế hoạch quản trị nguồn nhân lực: Kết quả đầu ra
9.2 Thiết lập nhóm dự án
9.2.1 Thiết lập nhóm dự án: Yêu cầu đầu vào
9.2.2 Thiết lập nhóm dự án: Công cụ và kỹ thuật
9.2.3 Thiết lập nhóm dự án: Kết quả đầu ra
9.3 Xây dựng nhóm dự án
9.3.1 Xây dựng nhóm dự án: Yêu cầu đầu vào
9.3.2 Xây dựng nhóm dự án: Công cụ và kỹ thuật
9.3.3 Xây dựng nhóm dự án: Kết quả đầu ra
9.4 Quản trị nhóm dự án
9.4.1 Quản trị nhóm dự án: Yêu cầu đầu vào
9.4.2 Quản trị nhóm dự án: Công cụ và kỹ thuật
9.4.3 Quản trị nhóm dự án: Kết quả đầu ra

10. QUẢN TRỊ TRUYỀN THÔNG DỰ ÁN

10.1 Lập kế hoạch quản trị truyền thông
10.1.1 Lập kế hoạch quản trị truyền thông: Yêu cầu đầu vào
10.1.2 Lập kế hoạch quản trị truyền thông: Công cụ và kỹ thuật
10.1.3 Lập kế hoạch quản trị truyền thông: Kết quả đầu ra.
10.2 Quản trị truyền thông
10.2.1 Quản trị truyền thông: Yêu cầu đầu vào
10.2.2 Quản trị truyền thông: Công cụ và kỹ thuật
10.2.3 Quản trị truyền thông: Kết quả đầu ra
10.3 Kiểm soát truyền thông
10.3.1 Kiểm soát truyền thông: Yêu cầu đầu vào
10.3.2 Kiểm soát truyền thông: Công cụ và kỹ thuật
10.3.3 Kiểm soát truyền thông: Kết quả đầu ra

11. QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁN

11.1 Lập kế hoạch quản trị rủi ro
11.1.1 Lập kế hoạch quản trị rủi ro: Yêu cầu đầu vào
11.1.2 Lập kế hoạch quản trị rủi ro: Công cụ và kỹ thuật
11.1.3 Lập kế hoạch quản trị rủi ro: Kết quả đầu ra
11.2 Nhận diện rủi ro
11.2.1 Nhận diện rủi ro: Yêu cầu đầu vào
11.2.2 Nhận diện rủi ro: Công cụ và kỹ thuật
11.2.3 Nhận diện rủi ro: Kết quả đầu ra
11.3 Thực hiện phân tích rủi ro định tính
11.3.1 Thực hiện phân tích rủi ro định tính: Yêu cầu đầu vào
11.3.2 Thực hiện phân tích rủi ro định tính: Công cụ và kỹ thuật
11.3.3 Thực hiện phân tích rủi ro định tính: Kết quả đầu ra
11.4 Thực hiện phân tích rủi ro định lượng
11.4.1 Thực hiện phân tích rủi ro định lượng: Yêu cầu đầu vào
11.4.2 Thực hiện phân tích rủi ro định lượng: Công cụ và kỹ thuật
11.4.3 Thực hiện phân tích rủi ro định lượng: Kết quả đầu ra
11.5 Lập kế hoạch đối phó rủi ro
11.5.1 Lập kế hoạch đối phó rủi ro: Yêu cầu đầu vào
11.5.2 Lập kế hoạch đối phó rủi ro: Công cụ và kỹ thuật
11.5.3 Lập kế hoạch đối phó rủi ro: Kết quả đầu ra
11.6 Kiểm soát rủi ro
11.6.1 Kiểm soát rủi ro: Yêu cầu đầu vào
11.6.2 Kiểm soát rủi ro: Công cụ và kỹ thuật
11.6.3 Kiểm soát rủi ro: Kết quả đầu ra

12. QUẢN TRỊ MUA HÀNG CHO DỰ ÁN

12.1 Lập kế hoạch quản trị mua hàng
12.1.1 Lập kế hoạch quản trị mua hàng: Yêu cầu đầu vào
12.1.2 Lập kế hoạch quản trị mua hàng: Công cụ và kỹ thuật
12.1.3 Lập kế hoạch quản trị mua hàng: Kết quả đầu ra
12.2 Tiến hành mua hàng
12.2.1 Tiến hành mua hàng:Yêu cầu đầu vào
12.2.2 Tiến hành mua hàng:Công cụ và kỹ thuật
12.2.3 Tiến hành mua hàng:Kết quả đầu ra
12.3 Kiểm soát mua hàng
12.3.1 Kiểm soát mua hàng: Yêu cầu đầu vào
12.3.2 Kiểm soát mua hàng: Công cụ và kỹ thuật
12.3.3 Kiểm soát mua hàng: Kết quả đầu ra
12.4 Kết thúc mua hàng
12.4.1 Kết thúc mua hàng: Yêu cầu đầu vào
12.4.2 Kết thúc mua hàng: Công cụ và kỹ thuật
12.4.3 Kết thúc mua hàng: Kết quả đầu ra

13. QUẢN TRỊ NHỮNG BÊN LIÊN QUAN ĐẾN DỰ ÁN


13.1 Nhận diện những bên liên quan
13.1.1 Nhận diện những bên liên quan: Yêu cầu đầu vào
13.1.2 Nhận diện những bên liên quan: Công cụ và kỹ thuật
13.1.3 Nhận diện những bên liên quan: Kết quả đầu ra
13.2 Lập kế hoạch quản trị những bên liên quan
13.2.1 Lập kế hoạch quản trị những bên liên quan: Yêu cầu đầu vào
13.2.2 Lập kế hoạch quản trị những bên liên quan: Công cụ và kỹ thuật
13.2.3 Lập kế hoạch quản trị những bên liên quan: Kết quả đầu ra
13.3 Quản trị sự tham gia của những bên liên quan
13.3.1 Quản trị sự tham gia của những bên liên quan: Yêu cầu đầu vào
13.3.2 Quản trị sự tham gia của những bên liên quan: Công cụ và kỹ thuật
13.3.3 Quản trị sự tham gia của những bên liên quan: Kết quả đầu ra
13.4 Kiểm soát sự tham gia của những bên liên quan
13.4.1 Kiểm soát sự tham gia của những bên liên quan: Yêu cầu đầu vào
13.4.2 Kiểm soát sự tham gia của những bên liên quan: Công cụ và kỹ thuật
13.4.3 Kiểm soát sự tham gia của những bên liên quan: Kết quả đầu ra

Khóa Học Doanh Nhân hân hạnh mang đến các phiên bản đào tạo rút gọn hoặc đầy đủ phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp.

Mọi chi tiết vui lòng liên hệ : Mr Quyền – 0979204 338 Email: dangky@khoahocdoanhnhan.com

Share:

You May Also Like

Đây đều là những cách đơn giản để ai cũng có thể áp dụng. Từng chút một, bạn có thể...
Tỷ phú Charlie Munger cho rằng: “Biết những gì bạn không biết quan trọng hơn là thông minh”, biết chấp...
Năm nay lại là 1 năm tiếp tục theo đuổi giấc mơ về mô hình KEC chuẩn cho Việt Nam....