Chương Trình Quản Trị Dự Án Chuyên Nghiệp PMP
Đào tạo PMP – Ra đời năm 1969, PMI là hiệp hội hàng đầu thế giới về quản lý dự án chuyên nghiệp. Trải qua hơn 40 năm, PMI đã đóng góp vào sự thành công của rất nhiều các dự án lớn của thế giới. Hiện nay PMI có hơn 500.000 học viên và thành viên được cấp bằng ở 185 nước trên thế giới.
Nội Dung Chương Trình
Đào tạo PMP – Chứng chỉ quốc tế PMP là chứng chỉ quan trọng nhất, chuyên nghiệp và đẳng cấp cao trong lĩnh vực quản lý dự án. Ngày nay các tổ chức, tập đoàn và công ty đa quốc gia trên thế giới đều công nhận chứng chỉ PMP như tiêu chuẩn vàng quốc tế, là thước đo mức độ chuyên nghiệp của các chuyên gia quản lý dự án.
Các dự án quốc tế đều đòi hỏi các Giám đốc dự án phải có chứng chỉ PMP. Các khách hàng lớn cũng yêu cầu công ty thực hiện dự án phải đảm bảo có đủ số lượng Giám đốc dự án sở hữu chứng chỉ PMP. Rất nhiều tập đoàn yêu cầu chứng chỉ PMP khi tuyển dụng nhân sự hay tiến cử nhân tài. Chứng chỉ này mang độ tin cậy quốc tế cho bất kỳ cá nhân nào quan tâm đến quản lý dự án.
Mục tiêu khóa học
- Giúp học viên luyện thi chương trình 35 Contact Hours Prepcast , điều kiện cần để thi PMP.
- Khóa học đầu tiên tại VN kết hợp giữa giáo trình tiếng Việt và tiếng Anh để học viên dễ nắm bắt nội dung.
- Trang bị kiến thức cần thiết về quản lý dự án để thi lấy chứng chỉ quốc tế PMP.
- Áp dụng kiến thức quản lý dự án theo chuẩn quốc tế vào công việc, giúp doanh nghiệp thỏa mãn nhu cầu của khách hàng.
- Phát triển kỹ năng và tư duy quản trị dự án cho cấp quản lí.
- Hiểu được bản chất các sự cố hiện đang tồn tại trong dự án như: chậm tiến độ, vượt ngân sách, phát sinh nhiều thay đổi, dự án có nhiều rủi ro, …và có biện pháp khắc phục ngay, kịp thời để đảm bảo kết quả như mong muốn.
- Hiểu chuẩn mực quản trị dự án quốc tế đã áp dụng thành công trên thế giới trong nhiều loại dự án với quy mô lớn, nhỏ trong nhiều lĩnh vực vào thực tế quản lí dự án tại đơn vị nhằm năng cao năng suất.
- Chuyển từ việc quản trị thụ động, xử lý sự cố sang quản trị chủ động, phòng ngừa và kiểm soát được dự án theo kế hoạch.
- Tối ưu hóa hiệu năng với chi phí, thời gian, nguồn lực hiện có của tổ chức.
Đối tượng học viên
- Cán bộ kỹ sư muốn nâng cao trình độ chuyên môn về chuẩn quản lý dự án quốc tế.
- Người quan tâm và muốn thi lấy chứng chỉ PMP.
- Người đã có kinh nghiệm về quản lý nhóm, quản lý dự án, quản lý tổ chức hoặc doanh nghiệp.
- Người có trách nhiệm xây dựng, cải tiến quy trình cho các dự án.
Nội dung khóa học
Chương trình học được thiết kế theo PMBOK the Fifth Edition (version mới nhất của PMI, PMI áp dụng thi PMP theo version này từ ngày 31/07/13)
| 1. Introduction to Project Management • PMBOK• Key Terms and Relationship Among
Portfolio, Program and Project Management • Role of Project Manager • Relationship Between Project Management, Operations Management and Organizational Strategy • Organizational Influences on Project Management • Project Stakeholders and Governance • Project Team • Project Life Cycle |
2. Project Integration Management • Develop Project Charter• Develop Project Management Plan
• Direct and Manage Project Execution • Monitor and Control Project Work • Perform Integrated Change Control • Close Project or Phase |
| 3. Project Scope Management • Plan Scope Management• Collect Requirements
• Define Scope • Create WBS • Validate Scope • Control Scope |
4. Project Time Management • Plan Schedule Management• Define Activities
• Sequence Activities • Estimate Activity Resources • Estimate Activity Durations • Develop Schedule • Control Schedule |
| 5. Project Cost Management • Plan Cost Management• Estmate Costs
• Determine Budget • Control Costs |
6. Project Quality Management • Plan Quality Management• Perform Quality Assurance
• Control Quality |
| 7. Project Human Resource Management • Plan Human Resource Management• Acquire Project Team
• Develop Project Team • Manage Project Team |
8. Project Communication Management • Plan Communication Management• Manage Communication
• Control Communications |
| 9. Project Risk Management • Plan Risk Management• Identify Risks
• Perform Qulitative Risk Analysis • Perform Quantitative Risk Analysis • Plan Risk Responses • Monitor and Control Risks |
10. Project Procurement Management • Plan Procument Management• Conduct Procuments
• Control Procuments • Close Procuments |
| 11. Project Stakeholder management • Identify Stakeholders• Plan Stakeholders Management
• Manage Stakeholder Engagement • Control Stakeholder Engagement |
12. Guide to preparing for getting 35 Contact Hours and Final Exam. |
Phương pháp học tập
- Ứng dụng và thực hành ngay lập tức.
- Học viên là trung tâm để trao đổi và chia sẻ kinh nghiệm.
- Học viên được cung cấp tài liệu khi tham gia khóa học
- Học viên vẫn được hỗ trợ sau khi khóa học kết thúc.
LIST 16 KHÓA HỌC CHO DOANH NGHIỆP :
