Đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên được hiểu là: quá trình xem xét nhằm đánh giá một cách có hệ thống hiệu quả công việc và năng lực của nhân viên, bao gồm kết quả công việc, phương pháp làm việc, những phẩm chất và kỹ năng thực hiện công việc
1. Đối tượng học:
+ Nhân Viên
+ Các cấp quản lý của công ty.
+ Cán bộ Quản lý và điều hành bộ phận/phòng ban.
+ Các Giám đốc chức năng, Trưởng/ Phó các Phòng / Ban / Bộ phận chức năng của công ty và các chi nhánh/văn phòng.
2. Lợi ích sau khóa học:
– Phát triển kỹ năng viết và trình bày văn bản
– Nâng cao kỹ năng giao tiếp, kỹ năng thuyết trình, thuyết phục người nghe
5. Đề cương chi tiết khóa học (Outline)
| Bài | Tên phần học / Tên bài học / Bài kiểm tra |
| Phần 1 | Tình huống dẫn nhập |
| Phần 2 | Khái niệm và tầm quan trọng của đánh giá thực hiện công việc |
| Bài 1 | Khái niệm |
| Bài 2 | Mục đích |
| Bài 3 | Tầm quan trọng |
| Phần 3 | Hệ thống đánh giá thực hiện công việc |
| Bài 4 | Các yếu tố của hệ thống đánh giá thực hiện công việc |
| Bài 5 | Các yêu cầu đối với một hệ thống đánh giá thực hiện công việc |
| Bài 6 | Các lỗi cần tránh trong đánh giá thực hiện công việc |
| Phần 4 | Các phương pháp đánh giá thực hiện công việc |
| Bài 7 | Phương pháp sử dụng thang đo/thang điểm (thang đo đánh giá đồ họa) |
| Bài 8 | Phương pháp danh mục kiểm tra |
| Bài 9 | Phương pháp ghi chép các sự kiện quan trọng |
| Bài 10 | Phương pháp đánh giá bằng thang đo dựa trên hành vi |
| Bài 11 | Các phương pháp so sánh |
| Bài 12 | Tóm lược cuối bài |
LIST 16 KHÓA HỌC CHO DOANH NGHIỆP :
