Tại sao các nhà quản lý cần phải trao quyền? Cần phải làm gì để trao quyền đạt được hiệu quả? Tại sao ủy quyền được hiểu là một dạng đặc biệt của trao quyền? Khi nào lãnh đạo nên ủy quyền? Để ủy quyền có hiệu quả, lãnh đạo cần thực hiện quy trình ủy quyền như thế nào?
Hiểu được vấn đề đó, Khóa Học Doanh Nhân hân hạnh mang tới cho các doanh nghiệp chương trình đào tạo : Kỹ năng giao quyền
Nội dung chương trình :
+ Phân biệt giao việc và uỷ quyền.
+ Lợi ích của kỹ năng giao việc
+ Khó khăn trong công việc khi người lãnh đạo không có kỹ năng giao việc
+ Những điều nên tránh của nhà lãnh đạo khi giao việc
+ Nhà lãnh đạo chia sẻ quyền lực của mình
+ Những điều nhà lãnh đạo nên dự kiến
+ Những vấn đề cần xem xét khi lựa chọn nhân viên
+ Đưa ra kế hoạch giao công việc
1. Đối tượng học:
+ Nhân Viên
+ Các cấp quản lý của công ty.
+ Cán bộ Quản lý và điều hành bộ phận/phòng ban.
+ Các Giám đốc chức năng, Trưởng/ Phó các Phòng / Ban / Bộ phận chức năng của công ty và các chi nhánh/văn phòng.
2. Lợi ích sau khóa học:
+ Phát triển kỹ năng xác định và phân công công việc
+ Nâng cao kỹ năng lãnh đạo nhóm, hiểu rõ vai trò và khả năng của các thành viên trong nhóm
+ Tăng cường kỹ năng giám sát tiến độ công việc.
5. Đề cương chi tiết khóa học (Outline)
| Bài | Tên phần học / Tên bài học / Bài kiểm tra |
| Phần 1 | Tình huống dẫn nhập |
| Bài 1 | Trao quyền |
| Bà̀i 2 | Quan niệm về trao quyền |
| Bài 3 | Ý nghĩa của trao quyền |
| Phần 2 | Năm nhân tố quyết định trao quyền hiệu quả |
| Bài 4 | Tự lực |
| Bài 5 | Tự quyết |
| Bài 6 | Vị thế cá nhân |
| Bài 7 | Ý nghĩa công việc |
| Bài 8 | Niềm tin |
| Phần 3 | Chín nguyên tắc trao quyền hiệu quả |
| Bài 9 | Xác định tầm nhìn và mục tiêu rõ ràng |
| Bài 10 | Bồi dưỡng kinh nghiệm cá nhân |
| Bài 11 | Tạo lập mô hình về cách xử lý thành công |
| Bài 12 | Các hình thức hỗ trợ |
| Bài 13 | Khơi dậy cảm xúc |
| Bài 14 | Cung cấp thông tin |
| Bài 15 | Cung cấp nguồn lực |
| Bài 16 | Kết nối thành quả |
| Bài 17 | Kiến tạo niềm tin |
| Phần 3 | Hạn chế của trao quyền |
| Bài 18 | Thái độ với cấp dưới |
| Bài 19 | Thiếu tự tin vào bản thân |
| Bài 20 | Nhu cầu kiểm soát |
| Phần 4 | Ủy quyền |
| Bài 21 | Xác lập thứ tự ưu tiên thực hiện công việc |
| Bài 22 | Quan niệm ủy quyền |
| Bài 23 | Lợi ích của ủy quyền |
| Bài 24 | Hạn chế của ủy quyền |
| Bài 25 | Những biểu hiện của ít ủy quyền |
| Bài 26 | Quyết định ủy quyền |
| Bài 27 | Tóm lược cuối bài |
LIST 16 KHÓA HỌC CHO DOANH NGHIỆP :
