1. Đối tượng học:
+ Nhân Viên
+ Các cấp quản lý của công ty.
+ Cán bộ Quản lý và điều hành bộ phận/phòng ban.
+ Các Giám đốc chức năng, Trưởng/ Phó các Phòng / Ban / Bộ phận chức năng của công ty và các chi nhánh/văn phòng.
2. Lợi ích sau khóa học:
+ Phát triển kỹ năng xác định và phân công công việc
+ Nâng cao kỹ năng lãnh đạo nhóm, hiểu rõ vai trò và khả năng của các thành viên trong nhóm
+ Tăng cường kỹ năng giám sát tiến độ công việc.
5. Đề cương chi tiết khóa học (Outline)
| Bài | Tên phần học / Tên bài học / Bài kiểm tra |
| Phần 1 | Giao Việc |
| Bài 1 | Phân biệt giao việc và uỷ quyền. |
| Bài 2 | Lợi ích của giao việc |
| Bài 3 | Những biểu hiện của bệnh phân công tồi |
| Bài 4 | Những trở ngại từ nhà lãnh đạo trong giao việc |
| Bài 5 | Những khó khăn trong việc giao việc |
| Bài 6 | Tính Hợp Lý Trong Những Kỹ Năng Giao Việc |
| Bài 7 | Nhà Lãnh Đạo Chia Xẻ Quyền Lực |
| Bài 8 | Những Vấn Đề Cần Xem Xét Khi Quyết Định Công Việc Được Giao |
| Bài 9 | Những Điều Nhà Lảnh Đạo Nên Dự Kiến |
| Bài 10 | Những Vấn Đề Cần Xem Xét Khi Chọn Nhân Viên Để Giao Việc |
| Bài 11 | Đưa Ra Kế Hoạch Giao Việc |
| Bài 12 | Những Điều Nên Tránh Khi Giao Việc |
| Phần 2 | Các Bước Giao Việc Và Theo Dõi |
| Bài 13 | Rà soát lại công việc |
| Bài 14 | Chọn việc để giao |
| Bài 15 | Làm rõ các yếu tố liên quan đến công việc |
| Bài 16 | Lựa chọn người thích hợp |
| Bài 17 | Chuẩn bị và giao việc. |
| Bài 18 | Hướng dẫn |
| Bài 19 | Theo dõi thực hiện |
| Bài 20 | Đánh giá kết quả |
| Bài 21 | Tóm lược cuối bài |
LIST 16 KHÓA HỌC CHO DOANH NGHIỆP :
