Việc họp hành vô cùng quan trọng trong điều hành, quản lý và phát triển tập thể. Đó là thời gian cả tập thể cùng nhau làm việc đóng góp, xây dựng ý kiến vì công việc chung.
Không có bất kì một sự việc nào diễn ra mà không thông qua hội họp. Tuy nhiên, theo thống kê cho thấy rất nhiều người không thích ngồi dự họp, 67% cuộc họp diễn ra không hiệu quả.
Vậy, người lãnh đạo cần làm gì để phát huy hết giá trị thời gian buổi họp? Đó là một điều khó chứ không hề dễ dàng, nó đòi hỏi từ trong người lãnh đạo một số yếu tố nhất định
1. Đối tượng học:
+ Nhân Viên
+ Các cấp quản lý của công ty.
+ Cán bộ Quản lý và điều hành bộ phận/phòng ban.
+ Các Giám đốc chức năng, Trưởng/ Phó các Phòng / Ban / Bộ phận chức năng của công ty và các chi nhánh/văn phòng.
2. Lợi ích sau khóa học:
+ Nâng cao kỹ năng lãnh đạo nhóm, làm việc nhóm và tạo động lực cho nhóm.
+ Phát triển kỹ năng ủy thác công việc
5. Đề cương chi tiết khóa học (Outline)
| Bài | Tên phần học / Tên bài học / Bài kiểm tra |
| Phần 1 | Giao tiếp và cách tổ chức cuộc họp |
| Bài 1 | Giao tiếp là gì? |
| Bà̀i 2 | Các kiểu giao tiếp |
| Bài 3 | Các lý do gây sai lêch trong giao tiếp |
| Bài 4 | Lý do phải tổ chức cuộc họp |
| Bài 5 | Yếu tố cần có để tổ chức họp |
| Bài 6 | Để tổ chức cuộc họp hiệu quả- Nhóm điều hành cần chuẩn bị gì |
| Phần 2 | Gợi ý một chương trình họp |
| Bài 7 | Những kiểu họp cần tránh |
| Bài 8 | Những kiểu tổ chức cuộc họp cần tránh |
| Bài 9 | Những kiểu điều hành cuộc họp cần tránh |
| Bài 10 | Áp dụng thực tế |
| Bài 11 | Tóm lược cuối bài |
LIST 16 KHÓA HỌC CHO DOANH NGHIỆP :
